O desafio principal era entender exatamente o que distinguia Mariana das outras cidades históricas de Minas e, ao mesmo tempo, como juntas poderiam ser ainda mais potentes. O projeto de engajamento contou com a ampla participação da comunidade em pontos estratégicos da cidade e seus distritos.
Projeto para o posicionamento e ativação de marca do distrito de Nova Lima, localizado a 26 quilômetros de Belo Horizonte. Um distrito peculiar, cercado de natureza e com uma dinâmica própria, com grande potencial turístico. O desafio estava justamente em qualificar esse turismo e como, no futuro, ele poderia ser sustentável e antifrágil.
“Contratamos a Bloom para realizar o Place Branding de nosso distrito, São Sebastião das Águas Claras, mais conhecido como Macacos. Enfrentamos uma situação muito difícil a partir do acionamento de sirenes de barragens de rejeitos, o que levou à deterioração acelerada das atividades locais. Após dialogar com a comunidade definimos o curso de ação de reorganizar a identidade e o posicionamento do distrito turístico e o Place Branding foi o caminho mais bem avaliado.
Eu já conhecia a Bloom de outras interações e mesmo assim o trabalho tem superado as expectativas e atingido um nível realmente excepcional. Caio, Mariane e equipe entregam não apenas competência técnica ímpar, mas também muita empatia e uma forma única de abordar as pessoas que vem transformando todo o contexto.
Nosso cenário é de desalinhamento de interesses e a Bloom vem sendo fundamental para abrir o diálogo, ocorre que o apontamento de caminhos possíveis também vem suplantando a sensação de cansaço frente às iniciativas frustradas de articulação da governança local.
Estou muito esperançoso pelo futuro e grato pela parceria com a Bloom!”
Vinicius Quintão – Prefeitura de Nova Lima
Projeto inédito de place branding para uma região envolvendo 11 cidades do interior de Minas Gerais que compõem o saber-fazer do queijo artesanal do Serro, que recentemente ganhou o selo de indicação geográfica.
O desafio era entender o que mais, além do queijo, poderia unir as 11 cidades, os principais ativos de cada uma delas e como cada cidade poderia contribuir para um posicionamento sólido e coletivo de uma região que não é delimitada pela geografia, mas sim por uma herança cultural ancestral.
O projeto de engajamento contou com workshops de cocriação nas 11 cidades, foram dezenas de quilômetros rodados que enriqueceram a estratégia para a região com o objetivo de minimizar a dependência da mineração, atrair novos talentos, fomentar o turismo e novas oportunidades de negócios.
O plano estratégico foi baseado na exploração de cenários futuros, para então entender quais e quantos projetos poderiam atender a esses diferentes contextos.
Sebrae e Prefeitura de Uberaba nos contrataram para construir a marca-cidade e o plano de desenvolvimento estratégico para a importante cidade do Triângulo Mineiro. A cidade já é reconhecida como Terra de Gigantes (por conta de Chico Xavier, o boi Zebu e dinossauros) e o desafio era justamente encontrar novos vetores capazes de atrair mais visitantes e reter e atrair talentos.
Projeto desenvolvido enquanto Bloom Brasil, em parceria com a Bloom Global, para um plano de experiências no espaço público, dentro de uma estratégia maior de place branding.
Contratação por meio de um convênio firmado entre a Belotur e o Sebrae Minas, para construir a marca da gastronomia da capital mineira. O objetivo era desenhar o conceito e a estratégia para fortalecer a gastronomia de Belo Horizonte e, com isso, reforçar o título de Cidade Criativa da Gastronomia, designação concedida a BH pela Unesco. Foram 6 meses de imersão profunda, que contou com um amplo engajamento da sociedade civil, gestão pública, entidades e representantes do segmento gastronômico.
“O Sebrae contratou a empresa para desenvolver o posicionamento da marca da gastronomia de Belo Horizonte. O que me chamou a atenção foi o método que eles utilizam para a coleta de informações e pesquisa, o processo de engajamento e o número de workshops realizados com a comunidade lideranças, empresários e stakeholders do projeto.
E depois como tudo isso é consolidado num diagnóstico para a construção do posicionamento feito com base nas impressões diretas de frequentadores, consumidores, turistas, moradores e empresários de Belo Horizonte. A gente gostou muito do trabalho e o próximo desafio será implementar todo posicionamento, e mais uma vez contaremos com a ajuda da consultoria para isso.”
Renato Lana – Sebrae – BH Gastronomia
“Através de uma parceria com o Sebrae-MG, a Belotur teve a possibilidade de contratar o primeiro estudo de place branding de uma cidade criativa brasileira da Unesco para a gastronomia de Belo Horizonte.
A Bloom Consulting com sua larga experiência e expertise trouxe insumos de grande relevância para que a cidade possa pensar esse setor da economia criativa como um projeto de cidade baseado em coletas de diversas fontes de informações.
Com certeza esse trabalho irá guiar por muitos anos o planejamento dos gestores públicos e privados desse ecossistema permitindo uma comunicação mais assertiva junto aos moradores e turistas que vivenciam as experiências de sabor dessa culinária tão relevante no Brasil”
Marcos Boffa – Belotur
Projeto desenvolvido enquanto Bloom Consulting Brasil, no ano de 2022, junto com a Bloom Global. A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos nos contratou para desenvolver o posicionamento da marca Brasil para os eixos exportação e investimentos.
“Ter realizado um projeto tão importante para o Brasil com a Bloom Consulting foi uma experiência memorável. O cuidado com todos os detalhes, o acompanhamento minucioso, o engajamento, as entregas com nível de qualidade altíssimo e a simpatia de toda a equipe nos deixou extremamente satisfeitos em relação aos resultados – surpreendentes positivamente, por sinal. Consequência de um trabalho sério, dedicado e completo. Só tenho a agradecer a Bloom Consulting por ter tido o privilégio de participar desta jornada sobre imagem-país.”
Diogo Duque – Apex
A Prefeitura e o SEBRAE-MG nos contrataram para o projeto de city branding para Patos de Minas. A cidade, protagonista no Alto Parnaíba e reconhecida pelo agronegócio, precisava identificar quais outros ativos, além desse único vetor, poderiam atrair e reter novos talentos, promover o turismo e criar novas oportunidades. Durante meses, fizemos uma imersão profunda na cidade, realizando diversos workshops de cocriação com a comunidade, que serviram de base para a estratégia construída. O resultado se traduziu em 42 projetos de ativação de marca-lugar. Além disso, Patos de Minas foi a primeira cidade a receber o place strategic foresight (mapeamento de cenários futuros), mostrando como a estratégia construída pode ser adaptada a novos cenários e contextos, reforçando seu caráter dinâmico e adaptável.
“A oportunidade de implantar um projeto de branding em uma cidade é a chance de extrair tudo aquilo que ali existe de melhor e de forma estratégia, poder comunicar todo este poder, seja para valorizar a comunidade, seja para potencializar a comunicação e atração de investimentos. Através da parceria com a Bloom conseguimos encontrar bons caminhos e materializar nossos sonhos para o Desenvolvimento de nossas Cidades!’
Marcos Geraldo Alves -SEBRAE
“A Bloom Consulting nos atendeu de forma muito satisfatória com a consultoria em Place Branding para a cidade de Patos de Minas, em Minas Gerais. A sua experiência e expertise no tema trouxram as credenciais necessárias para um trabalho que envolvem a sociedade civil organizada, poder público, iniciativa privada e academia. Os resultados foram exitosos, através do engajamento dos atores e do material que recebemos que nos auxilia e muito na execução da continuidade.
Fomos muito atendidos pela Mariane, Caio e toda equipe.”
Jessica Viana – Sebrae
Projeto desenvolvido enquanto Bloom Brasil, em parceria com a Bloom Global, para um plano de experiências no espaço público, dentro de uma estratégia maior de city branding.
Em 2021, fomos contratados pela Prefeitura de Paracatu e pelo SEBRAE-MG para desenvolver o city branding de Paracatu, no noroeste de Minas. A cidade precisava desenvolver um plano estratégico para o futuro, independente da mineração, que encerrará as atividades em 2030.
Foram 5 meses de trabalho com um enorme engajamento comunitário, que gerou 2 mil ideias e resultou em um plano de ativação com 34 projetos distribuídos em 6 macro iniciativas: políticas de marca-lugar, digital city branding, engajamento comunitário, engajamento de stakeholders, place marketing e placemaking.